تعریف مدیریت استراتژیک:
مراحل اصلی مدیریت استراتژیک:
- تحلیل محیط (SWOT، PESTEL و…)
- بررسی فرصتها و تهدیدهای بیرونی
- تحلیل قوتها و ضعفهای درونی
- تعیین مأموریت، چشمانداز و ارزشها
- مأموریت: هدف وجودی سازمان
- چشمانداز: تصویر آرمانی آینده
- ارزشها: اصول بنیادین سازمان
- تعیین اهداف استراتژیک
- هدفگذاری کوتاهمدت و بلندمدت با قابلیت اندازهگیری
- فرمولبندی استراتژیها
- انتخاب مسیر کلی: رهبری هزینه، تمایز، تمرکز و…
- اجرای استراتژیها
- تخصیص منابع، تعریف پروژهها، ساختار سازمانی
- کنترل و ارزیابی استراتژی
- سنجش عملکرد، بازبینی و اصلاح برنامهها
چند تکنیک معروف در مدیریت استراتژیک:
- تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت، تهدید)
- مدل پنج نیروی پورتر (تحلیل رقابت صنعت)
- ماتریس BCG (تجزیهوتحلیل سبد محصولات)
- ماتریس GE/McKinsey (ارزیابی واحدهای کسبوکار)
- مدل PESTEL (بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، زیستمحیطی و قانونی)
مهارتهای لازم برای مدیریت استراتژیک:
- تفکر تحلیلی و کلنگر
- توانایی تحلیل دادهها و تشخیص الگوها
- تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت
- رهبری و مدیریت تیم
- برنامهریزی و زمانبندی مؤثر
- دانش بازار و صنعت
- ارتباطات قوی و متقاعدسازی
- نوآوری و تفکر خلاق
- برای خلق مزیت رقابتی پایدار
برای ارسال نظر لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید. صفحه ورود و ثبت نام